¿QUÉ ES LA MENTORÍA EMPRESARIAL?
La mentoría empresarial termina siendo una herramienta eficaz para la recuperación o el logro de objetivo de una empresa. El asesoramiento voluntario por parte de profesionales con experiencia, mejora la ratio de supervivencia de los proyectos empresariales.
Estamos hablando de una práctica ampliamente conocida y demandada. Consiste en el acompañamiento voluntario y limitado en el tiempo por parte del mentor@. Este tiene el cometido de guiar y asesorar en el proceso de toma de decisiones que son claves para el logro de objetivos o metas en el futuro.
Los destinatarios a este tipo de actividad son principalmente emprendedores, pequeñas, medianas, de reciente creación, etcétera.
En tiempos de Covid estas actividades representan una herramienta todavía más valiosa que fortalece el tejido empresarial. Una opción para afrontar retos, reestructurar el modelo de trabajo de los equipos, ejecutivos y comercial. Estos programas ofrecen y recomiendan formaciones complementarias.
¿Cómo aplicar un programa de Mentoring en tu negocio?
En las pymes, el Mentoring se suele aplicar de manera informal, pero si quieres sacarle el máximo partido, es conveniente que diseñes un programa; repasemos la información siguiendo estos pasos:
- Sé claro en los objetivos
Todos los programas requieren de una planificación y organización. Es por lo que, las metas deben estar claras. Poner el foco en determinadas áreas con mas necesidad de cambio o mejora. (Incorporación de nuevas estrategias, equipos humanos, desarrollo de liderazgo o fomentar el talento), es la prioridad. No nos olvidemos que los objetivos deben ser realistas, específicos y alcanzables, además de medibles en el tiempo.
Hay que tener claro el tiempo estimado para la ejecución del programa, definir los canales que darán respuesta a la eficacia del Mentoring y sus beneficios
- Elige cuidadosamente a los mentores
El éxito del Mentoring depende, en gran medida, del mentor, por lo que es importante que selecciones a personas con experiencia, que tengan habilidades de liderazgo, estén comprometidas con tu empresa y sepan transmitir sus conocimientos.
- Analiza y guía el proceso
Cada plan demanda un seguimiento, en mentoría es crucial. Mide el grado de satisfacción de todas las partes implicadas, ello dará un resultado que afectará a tu negocio. El periodo para hacerlo debe ser corto, semanal o mensual como mucho.
Puede que no recabes toda la información que deseas, el proceso de Mentoring es confidencial, pero sí puedes implicarte para guiar o rectificar aquellos puntos que salen de tus expectativas empresariales.
¿CÓMO ELEGIR UN BUEN MENTOR?
“Escucha activa y vocación deben ser su tarjeta de presentación”
Conexión. Es una relación de confianza, empatía, una sinergia natural entre mentor y mentorizado. El cliente toma la decisión de trabajar en equipo con el mentor por sus habilidades; debe reunir una serie de requisitos que hace posible todo lo anteriormente expuesto; Veamos cuales son:
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Ética y valores |
Humildad y trato amable |
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Generar confianza |
Saber escuchar |
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Empatía |
Experiencia en su área |
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Motivador, inspirador |
Experiencia como mentor |
| Vocación |
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